He wij zijn Nooca!

Functie eisen

    • Een afgeronde HBO opleiding;
    • Passie voor arbeidsbemiddeling in de techniek;
    • Minimaal 3 jaar ervaring in een consultant rol;
    • Ondernemersmentaliteit, commercieel en representatief;
    • Inspirerend en overtuigend in communicatie
    • Een resultaatgerichte leider in gedrag en uitstraling
    • Hoge mate van doelgerichtheid.

.

Teamlead

Functieomschrijving

Samen realiseren wij ambities! Een missie die voor iedereen binnen dit bedrijf het uitgangspunt is. Het is ons doel om kwalitatief en kwantitatief een sterke dienstverlening te realiseren naar grote tevredenheid van onze professionals, onze opdrachtgevers en onszelf. Ons DNA is te typeren met vier kernwaarden: Betrokkenheid, professionaliteit, bevlogenheid en optimisme. Met veel energie en plezier zorgen we samen voor het realiseren van onze doelen. Onze operationele functies bevatten drie bouwstenen: Recruitment, fieldmanagement en onze interne organisatie.

Plaats in de organisatie

De teamleider is een meewerkende rol die midden in de operatie staat. 60% van de dagelijkse activiteitenkomen overeen met de functieomschrijving van een senior consultant. Voor 40% zijn de werkzaamheden gericht op het aansturen van het team. Het klantportfolio is door de teamleider zo samengesteld dat deze combinatie goed uitvoerbaar is en zal daarom voornamelijk bestaan uit klanten waarop relatiebeheer noodzakelijk is. Door voorop te gaan in de strijd, draagt de teamleider zorg voor een positieve en resultaatgerichte mentaliteit binnen het team.

Aansturing

De teamleider zorgt ervoor dat de missie, visie, strategie en doelstelling dagelijks worden vertaald in de juiste focus en een zeer resultaatgerichte houding van de consultants. De teamleider weet de teamleden te motiveren en te inspireren om het maximale uit zichzelf te halen. Daarbij is de teamleider zeer duidelijk bij het uitspreken van verwachtingen en handelt assertief wanneer hier onvoldoende aan wordt voldaan. De teamleider bewaakt het doelgericht werken en zorgt dat de benodigde output en resultaten (KPI’s) binnen de afgesproken tijd en kwaliteit worden behaald. We creëren een cultuur waar iedereen pas tevreden is wanneer elke kans snel en goed wordt ingevuld. Alleen een inspanning leveren zonder resultaat is niet toereikend. Onze kernwaarden moeten bij iedereen duidelijk aanwezig zijn. Vanuit situationeel leiderschap weet de teamleider in elke situatie de juiste stijl aan te nemen en schakelt tussen delegeren, coachen, motiveren en instrueren. De teamleider heeft focus op de volgende vaardigheden:

Oplossingsgerichtheid, sterk resultaat gedreven, op zoek naar verschillende invalshoeken, ondersteunend voor anderen.

Ontwikkeling

De teamleider geeft consultants door coaching, sturing en het aannemen van een voorbeeldrol duidelijk beeld waar ruimte ligt voor ontwikkeling. Samen met de consultant vertaalt de teamleider punten van ontwikkeling in concrete acties en stappen en zorgt dat dit jaarlijks formeel wordt geëvalueerd in een functionerings- en beoordelingsgesprek. De teamleider haalt het maximale potentieel uit medewerkers door te inspireren en te coachen maar waar nodig zeker ook door te confronteren en streng te zijn. Elk individu krijgt het maatwerk wat hiervoor nodig is. Tevens sluit de teamleider elk kwartaal aan bij het eenheidsoverleg om de gemaakte afspraken op de werkvloer te bewaken.

Interne Cohesie

De teamleider heeft een sturende rol bij het tot stand brengen en optimaliseren van de interne samenwerking gericht op het bereiken van maximaal resultaat binnen de kwaliteitsnormen. De teamleider zoekt actief het contact met andere teamleiders en collega’s om doorlopend het maximale rendement uit alle kansen breed te halen. Daarbij bewaakt de teamleider dat er doelgericht en duidelijk wordt gecommuniceerd tussen collega’s en dat we doen wat we zeggen en ook zeggen wat we doen. Wanneer tegenstrijdige belangen voorkomen of consultants niet in staat zijn kansen te prioriteren zorgen de teamleiders dat zaken effectief en efficiënt in goede banen worden geleid.

Werkafspraken en output

– Realisatie van de teamdoelstelling op het gebied van output en resultaat;

– Opstellen en realisatie van de ontwikkelingsdoelen van alle teamleden;

– Borgen van een team wat volledig voldoet aan de kernwaarden;

– Creëren van een positieve plezierige cultuur waarbij we elke kans snel en goed benutten.